ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦਤਾ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਠੋਰਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਜ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ
ਸਮੇਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇਤਿਹਾਸਕ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਮੋਨੋਕ੍ਰੋਨਿਕ ਅਤੇ ਪੌਲੀਕ੍ਰੋਨਿਕ.
- ਮੋਨੋਕ੍ਰੋਨਿਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ: ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦਤਾ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦੂਜਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਜਰਮਨੀ, ਸਵੀਡਨ, ਜਾਪਾਨ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
- ਪੌਲੀਕ੍ਰੋਨਿਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ: ਸਮਾਂ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਕੰਮ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ, ਮੈਕਸੀਕੋ, ਸਪੇਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਇਹ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਵ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਜਰਮਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਅਵਿਵਸਥਾ ਵਜੋਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਜਰਮਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਖ਼ਤ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
1. ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਮੋਨੋਕ੍ਰੋਨਿਕ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਖਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਬਹੁ-ਕ੍ਰੋਨਿਕ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਲਚਕਤਾ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2. ਰੇਖਿਕ ਸਮਾਂ ਬਨਾਮ ਚੱਕਰੀ ਸਮਾਂ
ਮਾਨਵ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਐਡਵਰਡ ਹਾਲ ਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਿਆ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਰੇਖਿਕ ਜਾਂ ਚੱਕਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ:
- ਰੇਖਿਕ ਸਮਾਂ: ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਰੇਖਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਪੱਛਮੀ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਤੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ।
- ਚੱਕਰੀ ਸਮਾਂ: ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਦਰਤੀ ਚੱਕਰਾਂ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਜਾਪਾਨੀ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਵਰਗੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
3. ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਤਰ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਹਨ:
| ਦੇਸ਼ | ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ | ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ |
|---|---|---|
| ਜਰਮਨੀ | 35-40 ਘੰਟੇ/ਹਫ਼ਤਾ | ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ |
| ਜਪਾਨ | 45-50 ਘੰਟੇ/ਹਫ਼ਤਾ | ਅਤਿ ਸਮਰਪਣ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ |
| ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ | 40-44 ਘੰਟੇ/ਹਫ਼ਤਾ | ਕੰਮ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ |
| ਸਪੇਨ | 35-40 ਘੰਟੇ/ਹਫ਼ਤਾ | ਨੀਂਦ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ |
| ਅਮਰੀਕਾ | 40-50 ਘੰਟੇ/ਹਫ਼ਤਾ | ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ |
ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
4. ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਓ
- ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
- ਅਸਿੰਕਰੋਨਸ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
- ਅੰਤਰ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ
ਸਫਲ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀਆਂ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
